お悩みから探す

管理費が高い・見直したい

管理費が高くなる主な原因は、デベロッパー系のブランド料、清掃・設備点検の外注コスト、フロント担当者の持ち物件数の多さの3つです。独立系のカシワバラ・デイズは、エレベーター保守で年間36万円、事務管理業務で年間114万円（190戸）を削減した実績があります。現状の内訳確認から相見積もり、削減余地の洗い出し、総会での合意形成までを5ステップでサポート。ご相談・現状診断は無料です。

対応品質・清掃品質への不満

担当者の対応が遅い、すぐ変わる、清掃が雑といった不満の根本原因は、フロント担当者の持ち物件数の多さと清掃業務の外注比率にあります。カシワバラ・デイズはフロント1人あたり約10物件の少数担当制（業界的にフロント担当1名で15〜20物件ほど対応する企業が多い）と、自社メンテナンス部による清掃の内製で、この2つに正面から向き合います。議事録は開催後原則1週間以内に提出します。

管理会社変更の手順・流れ

管理会社の変更は、不満・課題の整理、候補選定と見積取得、理事会協議、総会決議、引継ぎの5ステップで進みます。検討開始から管理開始までは6〜12ヶ月が目安で、総会決議には区分所有者の過半数の賛成が必要です。カシワバラ・デイズがサポートした総会は否決事例ゼロ、引継ぎは原則3ヶ月・最短0〜1ヶ月の実績があります。

修繕・建物老朽化の不安

築15年・30年を超えると、長期修繕計画と建物の実態との乖離や、修繕積立金の不足が具体化しはじめます。カシワバラ・デイズは管理契約開始後に自社建築設備部による建物点検を無償で実施し、一級建築士2名を含む専門チームが建物の現状を見える化。5年ごとの長期修繕計画の見直しと、値上げに頼らない選択肢をご提案します。

自主管理からの移行

役員の高齢化やなり手不足を背景に、自主管理・一部委託から全部委託への移行を検討される管理組合さまが増えています。カシワバラ・デイズは、現状ヒアリングから基本情報16項目に基づく情報の体系化、住民へのご案内、無償建物点検までを3ステップでサポート。会計の見える化や専任担当による未収金対応など、自主管理で大切にされてきた考え方を引き継ぎます。

お悩みの解決に
共通するアプローチ